企业的成功在于创建选项以及执行那些正确的选项…
我们是一个富有见解的企业咨询公司，为客户交付创新性、切实性的市场解决方案。
创造性流程是基于战略分析、新颖的商业模型设计及开发全新的进入市场的方式。
进入场的方式必须要得以权衡，并建立在区别于你的企业与其他企业差异性的基础上。
我们拥有丰富的技能技巧以及在医疗卫生、现代零售、公共事业方面有30年以上的运营经验，这些都是为我们的客户搭建优势而用。
我们通过有见解性的使用商业智能系统及审查商业流程来协助建立知识能力中心。
我们从1994年开始运营于亚太地区。我们目前在新西兰、澳大利亚及新加坡拥有运营机构。
我们追求变化、我们追求创意，我们追求与众不同。
通过我们的追求帮助我们的客户…
基于能够区别化我们的客户、创造有竞争性的优势的知识。
所以我们就像打造自己团队一样的打造我们的客户:
我们与不同行业进行合作，也证明了我们工作的深度、宽度及灵活性…
作为数据、商业智能/分析转换商业规划,对于高管团队提出一系列新的要求,但是可能会缺乏管理能力做出相应的回应。如果没有来自高层领导足够的支持,很难调动大规模的组织架构调整，而组织架构调整需要抓取数据以及相关的机会点分析。
高管团队需要决定大数据是如何组织和拆分的，是否能够提升企业业绩？企业将着重关注什么？
知识型能力有益于以下四个方面：
良好的第一步就是对你的行业进行标杆测量,通过大数据分析及商业智能功能来确认你公司当前所处的位置，并且与你的直接竞争对手进行比较。这项操作将帮助你确定必要的并且能够提升你的相对位置的投资。
这种类型的评估将帮助你确定你的大数据的追求,植入一种知识型基础决策文化和决定大数据组织应该所在的位置。
大众市场型零售商使用门店销售数据来预测具有更佳效率的库存和人力计划,帮助他们将收益再次投入至商品价格中以保持其竞争力。
高端客户型零售商使用商店销售数据并且配合客户数据扩大忠诚度计划,以影响客户购买模式 + 提高利润。
我们的经验通过商业智能构建知识型能力非常适合协助设计及实现数据相关的追求和机遇。
我们协助你理解…
Strategica作为新西兰Alliant Energy有限公司的顾问，并将其公司成功以4.45亿新西兰元售出，并荣获2006年度亚洲金融成就奖 - 澳大利亚和新西兰交易中心认定为“新西兰最佳交易奖
我们寻找符合下列描述的人才：
我们的核心观念非常简单，因为生命短暂
Strategica的创始人兼总经理是Barry Shalley。公司从1994年起在新西兰奥克兰运营，并在2005年迁移至新加坡。
Barry 在过去的30多年中，创造性的将独特的战略和商业化经营业务的方式应用于给整个亚太地区。
他成功的谈判过业务合资企业;进行业务合理化;执行商业可行性分析、收购及相关谈判。他还深度参与了许多企业的起步阶段和首次公开发行(IPO)，同时非常了解他们独特的管理、现金流及市场准入的需求。
他长期出行于亚太地区各国,非常熟悉在这一部分的商业行为,最近大部分时间工作于中国和印度尼西亚。
他在超市零售业中的“大门到盘子”方面有着相当多的经验和理解。在供应商方面，参与了众多的谈判包括物流服务，自有品牌战略、市场进入战略和产品发布;协助创建业务模型,重新定义了生产企业进行的方式。他对于顾客忠诚度计划有一个良好的理解和他们的营销。在董事会层面，协助过收购/撤资和股票市场上市，零售商的重组和重新定位,也做过创建新的零售业态的项目管理。这也让他很好的理解了由传统零售模式中衍生出来的许多互联网的商业模式。他还参与了许多专注于零售需求和商业模式科技型初创企业。
考虑到零售业务模型和线上营销之间的相似性,Barry恰当成功的融合了新经济与传统概念。他已经交付给客户和商业利益,对价值驱动因素的独特观点，从而明确哪些业务能够单独释放出来以及如何释放。使其在处理新兴市场和渠道上拥有更好的整体风险管理能力。